将您的项目范围付诸实践

[罗尼008]

沟通部分列出了项目期间沟通应如何进行，并回答了以下问题： 谁是利益相关者以及他们在项目中扮演什么角色？ 哪些团队成员需要相互沟通以及如何进行？ 我们将如何传达截止日期和依赖性？ 我们将如何传达状态更新和后续步骤？ 我们如何通知未参与项目执行的利益相关者？ 无论您选择如何沟通，请确保以协作为主并且尽可能集中。当您倾听团队成员及其偏好时，您将能够自定义满足他们的需求和时间表且易于使用的策略。


资源识别 你的大部分资源分为三类：金钱、人员和资产。您的战略计划将确定您的项目需要哪些资源以及如何获得这些资源。 例如，预算是有限的，了解谁将为该项目支付费用非常重要。 组织和部门都 斯洛文尼亚手机号码列表 有自己更大的战略，其中预算与目标和指标挂钩。因此，有时确定预算很容易。如果很难找到支付项目费用的方式，那么就值得考虑该项目是否符合更广泛的战略目标。



在建立团队时，团队可以提供的时间和资源也是有限的。每个人都有不同的工作期望和带宽，因此您需要在现实期望的范围内制定策略。 您需要利用高级员工的机构知识，同时培养新员工的专业知识并尊重每个人的时间和个人能力。 跟踪进展和调解冲突 虽然战略计划没有规定您将创建和完成哪些任务的确切细节，但它将包括您将如何从开始到结束跟踪项目。 项目跟踪可以像 电子表格一样简单，也可以像功能齐全的工作管理平台一样复杂。